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Promover la implementación del Programa de Informatización de la Sociedad y
el Gobierno Electrónico (Portal del Ciudadano).
Acompañar desde la gestión comunicativa el proceso de implementación de la
estrategia de desarrollo territorial, con énfasis en la confección de programas,
políticas públicas y proyectos de desarrollo local.
Desarrollar acciones comunicativas en la que se expresen cuestiones referidas
con el rescate del patrimonio y la identidad del territorio.
Lograr que los procesos de rendición de cuentas del delegado a sus electores
constituyan verdaderos mecanismos de participación ciudadana en el que se
exprese la voluntad de todo el pueblo.
Destinar un presupuesto dedicado a la implementación de todo el aparato
divulgativo del trabajo del Poder Popular, que permita adquirir todos los
insumos y recursos materiales que aseguren el cumplimiento de la estrategia.
Extensiva esta a las entidades administrativas.
Acciones del sistema informativo y de comunicaciones
No Acciones Frecuencia Responsable Participantes
1 Organizar los temas a
tratar en los
programas de los
diferentes medios de
comunicación para la
labor de información
del Poder Popular.
Mensual Presidente,
Comunicador de la
AMPP
Medios de Prensa y
personal implicado
3 Desarrollar y participar
en talleres, con las
experiencias que se
vayan adquiriendo.
trimestralmente Presidente
Comunicador de la
AMPP
Organismos que
integran el grupo de
Comunicación.
4 El contacto directo con
el pueblo y los
Mensual - Presidente Redes Sociales, Sitios
15
medios, como vía de
información y
retroalimentación.
- Comunicador de
la AMPP
- - Secretario de
la AMPP, CAM
Digitales y Medios de
Comunicación
invitados (Radio)
5 Elaboración de una
revista, boletines y
plegables donde se
reflejen logros y retos
del municipio,
definiendo la
frecuencia de los
mismos
Segundo
semestre del
año
Dirección de la AMPP y
su Consejo de la
Administración.
Comunicador de la
AMPP
Comunicador de la
AMPP, Periodista,
Diseñadores y
Editores.
6 Definir en la reunión
de coordinación los
temas fundamentales
a propagandizar y
divulgar
mensualmente,
teniendo en cuenta las
diferentes la línea
temática.
Último lunes
de cada mes
Dirección de la AMPP y
su Consejo de la
Administración.
Comunicador de la
AMPP
- Dirección de la
AMPP y su
Consejo de la
Administración.
- Comunicador de
la AMPP.
- Directores de
Entidades
Administrativas.
7 Aprovechar los
encuentros con
delegados,
presidentes de
Consejos Populares y
otros públicos para dar
a conocer los
principales resultados
económicos y
sociales.
Mensual Dirección de la AMPP y
su Consejo de la
Administración.
Comunicador de la
AMPP
Delegados, CPT,
Presidentes de los CP,
Periodistas, Directores.
8 Realizar convenios de
trabajo con la UCF, el
CUM y la ACCS para
la utilización de su
Cierre del
primer
Dirección de la AMPP y
su Consejo de la
Comunicador de la
AMPP
16
personal académico
en la realización de
cursos de superación,
asesoría y evaluación
de las actividades de
comunicación
organizacional de los
CAM
trimestre Administración.
Comunicador de la
AMPP
9 Intercambio con la
población,
trabajadores y
estudiantes en los
controles
gubernamentales a
cada Consejo Popular.
Según plan Dirección de la AMPP y
su Consejo de la
Administración.
Población,
trabajadores,
estudiantes, Dirección
de la AMPP, CAM,
Entidades
Administrativas
10 Intercambio de los
delegados a la AMPP y
diputados con los
electores.
Semestral Secretaría del AMPP
Comunicador de la
AMPP
Delegados y
Diputados
11 Audiencias Públicas
para debatir sobre el
trabajo del Poder
Popular
Semestral Secretaría del AMPP
Comunicador de la
AMPP
Delegados y
Diputados
12 Elevar la preparación
de los directivos en
materia de
Comunicación
Institucional
Trimestral Comunicador de la
AMPP
Dirección de la AMPP,
el CAM, Directores y
Comunicador de la
AMPP
13 Propiciar la
capacitación de los
directivos y
trabajadores sobre los
según
cronograma
Comunicador de la
AMPP
Todos los implicados.
(Dirección de la
AMPP, el CAM,
Directores y
17
elementos básicos de
la Cultura
Organizacional dentro
del Trabajo del Poder
Popular:
• Realización de
Matutinos
semanales,
ejecutados por
trabajadores.
• Actualización de
murales de la
administración y
las
organizaciones
del centro
• Realizar
actividades de
conmemoración
y celebraciones
en fechas de
carácter
históricas,
sociales,
políticas,
culturales.
• Reuniones con
los directores
Comunicador de la
AMPP)
18
15 Preparación de los
delegados previo al
proceso de rendición
de cuenta
Semestral Secretaría de la AMPP Dirección de la AMPP,
el CAM, Directores y
Comunicador de la
AMPP
16 Controlar y atender las
respuestas que se
brindan por las
entidades del CAM, así
como a las críticas y
quejas que son
publicadas por los
distintos medios de
prensa
Semanal Comunicador de la
AMPP
Dirección de la AMPP,
el CAM,
Directores de
Entidades
Administrativas.
Comunicador de la
AMPP
Oficina de Atención a la
Población
17 Encuentro con los
medios de prensa
Trimestral Comunicador de la
AMPP
Dirección de la AMPP,
el CAM, Directores de
Entidades
Administrativas y
Comunicador de la
AMPP.
19 Participación en las
sesiones de la AMPP y
CAM, procesos de
preparación de los
Según plan Secretaría de la AMPP,
Comunicador de la
AMPP
Dirección de la AMPP,
el CAM, Directores y
Comunicador de la
AMPP
19
delegados, Comisión
de la Asamblea
Municipal
Periodistas e
implicados
22 Organizar recorridos
por las principales
obras de objetivos
económicos y sociales
del territorio
Trimestral Comunicador de la
AMPP
Dirección de la AMPP,
el CAM, Directores y
Comunicador de la
AMPP
23 Garantizar la
participación de los
directivos en las
realizaciones de las
distintas radios bases
en correspondencia
con el tema en
cuestión.
Mensual Comunicador de la
AMPP
Dirección de la AMPP,
el CAM, Directores de
Entidades
Administrativas y
Comunicador de la
AMPP, Periodista de
Radio.
24 Visita de las
Direcciones de las
CPT y los Consejos
Populares, para
intercambiar sobre la
situación de los
servicios y satisfacción
de la población
Mensual Comunicador de la
AMPP
Delegados, Presidente
de las Comisiones
Permanentes de
Trabajo y de
Presidentes de
Consejos Populares.
25 Rendición de cuenta de
las Asambleas
Municipales
Según plan Secretaría de la AMPP Dirección de la AMPP
20
26 Rendición de cuenta
del presidente del
Consejo Popular con la
participación del
Pueblo
Semestral Presidente del Consejo
Popular
Consejo Popular
Cronograma
La estrategia tiene su cronograma de trabajo previsto para cinco años (2022-2027), teniendo
en cuenta cada una de las etapas previstas para su cumplimiento:
Primera Etapa:
• Reelaborar la estrategia
• Aprobación de la estrategia
• Dar a conocer la estrategia de Comunicación a los cuadros del sistema de los órganos
Locales del Poder Popular, su Consejo de la Administración y Entidades Administrativas.
• Incorporación de las actividades de la comunicación en los planes de actividades para
los restantes años.
• Concretar convenios de trabajo con la UCF, el Centro Universitario Municipal, la ACSS y
los medios de prensa radicados en el territorio.
Segunda Etapa:
• Trabajar en cada una de las acciones propuesta en la estrategia (según Programa)
Tercera Etapa:
• Evaluar y controlar las acciones propuestas en cada una de las estrategias, elaborando
un informe de resultados de cada etapa de ejecución de la Estrategia con su análisis
correspondiente por la dirección de cada institución.
21
• Medir el impacto de la implementación de la Comunicación Organizacional, teniendo en
cuenta los elementos empleados.
• Elaborar un plan de acciones para dar respuesta a los problemas y debilidades
detectados en la ejecución de cada etapa.
• Presentar los principales resultados y proyecciones de trabajo para la etapa posterior a la
Asamblea Municipal, las reuniones del Consejo de la Administración y Consejos de
Direcciones.
Conclusiones
En correspondencia con los lineamientos del Partido y los objetivos de la primera
conferencia del Partido, el municipio Rodas lleva a vía de hecho la aplicación de la
Estrategia de Comunicación, para proyectar de manera coherente las acciones del Poder
Popular en un ambiente de retroalimentación con cada una de las entidades administrativas
del territorio y destacando las de mayor impacto social, así como satisfaciendo las
necesidades de información del pueblo, para hacer de una manera más efectiva la toma de
decisiones, y la solución de los planteamientos que aquejan a la sociedad.
22
Anexo
Etapa 1: Diagnóstico.
En esta etapa se parte de conocer los signos o señales para corroborarlos a partir del
diagnóstico aplicado por parte de los Profesores del Centro Universitario Municipal (CUM)
donde se han de poner de manifiesto los puntos débiles y fuertes así como las
oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas que puedan presentarse para el
funcionamiento del Poder Popular y la correspondencia de estos con la actualización del
Modelo Económico Social, para ello se comienza el estudio de campo elaborándose los
siguientes instrumentos de recogida de información:
Matriz DAFO:
Debilidades
Falta de preparación del Poder Popular para interrelacionar con los medios de
comunicación y otros públicos.
El poco aprovechamiento de las vías de comunicación para divulgar el trabajo de la
Asamblea Municipal del Poder Popular, El Consejo de la Administración Municipal y el
resto de los organismos enclavados en el territorio.
Faltan las vías efectivas para la retroalimentación entre el gobierno municipal y las
entidades administrativas.
Amenazas
Limitados recursos técnicos – materiales para el trabajo.
Perdida de la credibilidad de la población respecto al papel de los cuadros
Falta de presupuesto para el trabajo de divulgación de la Asamblea.
Fortalezas
Los Gobiernos están embestidos de la autoridad que le confiere la ley.
Elevado nivel de instrucción en la composición de las Asambleas
Alta responsabilidad y sentido de pertenencia.
El Gobierno posee méritos políticos, revolucionarios y éticos reconocidos por el pueblo
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Fácil acceso a las direcciones administrativas y facilidad a documentos de personas
jurídicas y naturales.
Oportunidades
Disponer de espacios en todos los medios de comunicación y el personal profesional
para divulgar mejor el trabajo de La Asamblea y los organismos del territorio.
Desarrollar el trabajo en el sistema político – social cubano.
Elaborado por: Visto bueno:
Antonio Jesús León Cabrera Yoelvis Antonio Fonseca Álvarez
Comunicador de la Asamblea Municipal Presidente de la Asamblea Municipal
Poder Popular Rodas Poder Popular Rodas
